Document de spécification produit

Recruter Tristan Berguer

Un CV dit où quelqu’un est passé. Ceci dit ce qui se passe si vous le recrutez, avec tout le CV et le portfolio à l’intérieur, comme preuves et non comme décor. Écrit dans le format que j’utiliserais pour n’importe quel autre produit.

Doc
PRD-2026-001 · v1.0
Auteur
Tristan Berguer
Relecteur
Vous
Mis à jour
2026-09-13
Statut
Ouvert · en attente de relecteur

En bref

Vous cherchez quelqu’un capable de porter le produit de bout en bout sans jamais quitter le code. Je l’ai fait onze fois, j’en ai vendu une. Temps estimé jusqu’au premier incrément livré : 30 jours.

Résultats

€5M →
€7M (de €5M à €7M)
d’ARR, en trois mois
Taplio
93% →
40% (de 93% à 40%)
de churn à l’onboarding
Taplio
1.5M
utilisateurs en 18 mois
NiceCactus
€12.5M
levés, deux sociétés
NiceCactus · Carimmat

01Contexte

La plupart des recrutements produit échouent dans l’écart entre la stratégie et la livraison. La roadmap est validée, les slides sont belles, et rien n’arrive en production. On recrute un stratège qui ne sait pas livrer, ou un builder qui ne sait pas dire non. Être les deux est rare, et c’est tout l’argument de ce document.

02Utilisateurs cibles

  • Fondateurs de la seed à la série B qui font encore office de PM et veulent récupérer leur semaine.
  • CTO sans homologue produit, fatigués de traduire entre l’ingénierie et le marché.
  • Équipes produit avec un backlog plein et aucune thèse sur la moitié qui compte.

Mauvais fit pour les organisations qui cherchent un administrateur de process. Voir §04.

03Objectifs & métriques de succès

Métrique

Premier incrément livré

Cible

En production, avec de vrais utilisateurs

Échéance

Jour 30

Métrique

Roadmap

Cible

Réduite de moitié, raisons écrites

Échéance

Jour 45

Métrique

Cadence de discovery

Cible

5 entretiens utilisateurs par semaine, sans moi

Échéance

Jour 60

Métrique

Décisions

Cible

Documentées une fois, pas rejouées chaque mois

Échéance

En continu

04Hors périmètre

  • Je ne serai pas votre administrateur Jira.
  • Je n’écrirai pas de specs que personne ne lit.
  • Je ne piloterai pas une roadmap construite sans avoir parlé aux utilisateurs.
  • Je ne ferai pas passer une estimation pour un engagement.

05Antériorité

Tout ce qui suit est la preuve des affirmations ci-dessus : onze produits menés de l’idée à la production, dix ans de postes, et les outils que j’utilise vraiment. Rien ici n’est un side project construit par quelqu’un d’autre.

5.1 Portfolio

  • Atyla

    En ligne

    Visibilité dans les réponses IA

    Co-fondateur · 2026–

  • uwait

    En ligne

    Être payé pendant que l’IA réfléchit

    Fondateur · 2026–

  • Senthor

    En ligne

    Le paywall pour crawlers IA

    Co-fondateur & CEO · 2025–

  • BeeSecure

    En ligne

    Copilote sécurité IA

    Fondateur · 2025

  • Beelink

    En ligne

    Chatroulette B2B

    Fondateur · 2025

  • PressPilot

    En ligne

    Communiqués de presse par IA

    Fondateur · 2023

  • Lootingg

    Fermé

    Investir dans les talents gaming

    Fondateur & CPO · 2022–2023

  • Buska

    En ligne

    Social listening pour la lead gen

    Co-fondateur & CTO · 2021–2024

  • Peenut

    Fermé

    Réactions courtes à l’actu

    Fondateur · 2020–2021

  • Carimmat

    Fermé

    Rencontre par plaque d’immatriculation

    Fondateur & Product Manager · 2019–2023

  • NiceCactus

    Vendu

    SaaS esport pour joueurs et équipes

    Co-fondateur & CPO · 2017–2019

11 produits · 7 en ligne · 1 vendu

5.2 Parcours

  1. Fondateur & Product Engineer

    Independent

    Une période assumée à construire des produits IA de bout en bout : recherche, design, code, pricing et go-to-market, seul ou avec un cofondateur.

    • Senthor, paywall pour crawlers IA : co-fondateur et CEO, en ligne
    • Atyla, mesure de la visibilité des marques dans les réponses IA : co-fondateur, en ligne
    • BeeSecure, copilote sécurité IA : construit seul en 11 jours
    • Quatre produits livrés en 18 mois, chacun codé et pricé par moi

  2. Interim CEO & Product Manager

    Taplio

    Le produit de croissance LinkedIn que je suis venu redresser, alors que le revenu baissait déjà.

    • Parti de l’usage, pas de la roadmap : ce que les gens cherchaient le plus, et où ils passaient réellement leur temps
    • Reconstruit les fonctionnalités que l’usage désignait comme importantes, et laissé le reste tranquille
    • Le churn à l’onboarding est tombé de 93 % à 40 %
    • C’est cette rétention qui a bougé le revenu : ARR de 5 M€ à 7 M€ en trois mois, +30 % sur six. La croissance est venue de la rétention, pas de l’acquisition
    • Pilotage de la motion product-led growth et direction d’une équipe pluridisciplinaire, développeurs et marketing

  3. Product Manager

    lemlist

    Responsable de lemcal, concurrent de Calendly bâti sur l’ultra-personnalisation.

    • lemcal porté de 0 à 50 k€ d’ARR en six mois, en faisant de la page de réservation un objet de personal branding plutôt qu’un utilitaire
    • Plus de 1 000 entreprises migrées depuis Calendly
    • Direction d’une équipe technique jusqu’à quatre personnes
    • Pilotage du go-to-market et des campagnes de lancement

  4. Fondateur & Product Manager

    Carimmat

    Une app de rencontre grand public par plaque d’immatriculation. Fondée, financée et dirigée.

    • 200 000 utilisateurs en deux ans
    • 500 k€ levés
    • Couverture nationale : TV, radio et presse

  5. Co-fondateur · CMO, puis CPO

    NiceCactusVendue

    SaaS esport à Sophia-Antipolis, pour aider joueurs et équipes à se professionnaliser. Ex Esport-Management.

    • 1,5 M d’utilisateurs en 18 mois
    • 12 M€ levés
    • Équipe portée à 50 personnes
    • Création de la première assurance esport, avec AXA France
    • Société vendue

  6. CMO, puis CTO

    Riskattitude

    Startup risques naturels. Site web et app mobile Risk@lertes pour iOS, Android et Windows Phone, plus le marketing et la communication.

5.3 Compétences

Produit

Conception & exécution de roadmap · Recherche utilisateur · Décisions pilotées par la data · Product-led growth · Pricing & monétisation · Go-to-market · PostHog · Stripe · Figma

Leadership

Squads pluridisciplinaires · Croissance d’ARR & réduction du churn · Levées de fonds (12,5 M€) · Direction générale par intérim · Recrutement & onboarding

Ingénierie

TypeScript · React · Next.js · Node.js · React Native / Expo · Python · MongoDB · PostgreSQL · Docker · Scaling d’infrastructure · Produits LLM & agents · Scraping & pipelines de données

06Solution proposée : 90 premiers jours

Phase

Jours 1–30 · Écouter, puis livrer une chose

Ce qui se passe

Vingt entretiens utilisateurs et toute l’équipe. Puis une vraie amélioration en production, pour gagner la confiance par la preuve et non par des slides.

Phase

Jours 31–60 · Couper

Ce qui se passe

Supprimer la moitié de la roadmap, par écrit. Publier la thèse. Acter comment les décisions se prennent et qui les prend.

Phase

Jours 61–90 · Capitaliser

Ce qui se passe

Discovery hebdomadaire qui tourne sans moi. Pricing testé contre une vraie disposition à payer. L’équipe livre pendant mes vacances.

07Risques & mitigations

Risque

Onze sociétés en dix ans. Va-t-il rester ?

Mitigation

Je reste là où le problème est dur. Carimmat a duré cinq ans, NiceCactus trois. Posez-moi la question avant de conclure.

Risque

Un fondateur incapable de recevoir un brief.

Mitigation

Deux ans PM chez lemlist, dans l’organisation produit d’un autre, avec les priorités d’un autre. Demandez-leur.

Risque

Trop dans le code. Ne délègue pas.

Mitigation

J’écris du code pour débloquer, pas pour posséder. Le test est simple : l’équipe livre-t-elle quand je ne suis pas là ?

Risque

Basé à Perpignan, pas dans vos bureaux.

Mitigation

Remote-first depuis des années. Le recoupement avec votre fuseau est calculé sur la page d’accueil. La relocalisation est ouverte.

08Plan de déploiement

  • Semaine 0 : un appel de trente minutes. Vous décrivez le problème ; je vous dis honnêtement si je ne suis pas la bonne personne.
  • Semaine 1 : un essai payé. Un vrai problème, une semaine, un prix fixe. En freelance, ou en pré-embauche.
  • Semaine 2 et après : contrat ou offre, avec ce qu’on a appris en semaine 1 écrit dedans.

Plan de rollback : c’est un essai. Personne n’est piégé, et c’est tout l’intérêt.

09Questions ouvertes

  • Sur quelle décision produit êtes-vous bloqué en ce moment ?
  • Qui porte le produit aujourd’hui, et que devient cette personne quand j’arrive ?
  • Qu’est-ce que la personne précédente à ce poste a raté ?

Décision

Deux boutons, comme pour n’importe quelle revue de spec. Les deux ouvrent LinkedIn.

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