Recrutez-moi sur une mission, pas sur une fiche de poste.

1. Audit produit2 semaines

   Vous savez que les chiffres ne vont pas, sans savoir pourquoi. Je regarde la donnée produit, je parle aux clients restés et à ceux partis, et je reviens avec la seule décision que je prendrais.

   Vous gardezUn diagnostic écrit, les options écartées et pourquoi, et un chiffre sur lequel se battre.

   Le cas · Taplio

2. Activation et rétention6 à 10 semaines

   Les gens s’inscrivent et partent avant que le produit leur ait servi à quelque chose. Je reconstruis le chemin vers la première valeur, autour de ce que font vraiment les clients fidélisés.

   Vous gardezUn parcours d’activation reconstruit, l’instrumentation derrière, et le chiffre hebdomadaire qui dit si ça marche.

   Le cas · Taplio

3. Positionnement et recentrage4 à 8 semaines

   Le produit intéresse et personne ne le paie assez cher. Je le resserre sur la seule tâche pour laquelle quelqu’un a un budget, et j’écris ce qu’on arrête de faire.

   Vous gardezUne thèse de positionnement, les segments et fonctionnalités délibérément abandonnés, et la roadmap qui en découle.

   Le cas · Buska

4. De zéro au premier revenu2 à 3 mois

   Une idée, peut-être un prototype, pas encore de clients — et une catégorie qui appartient peut-être déjà à plus gros. Je l’emmène jusqu’aux premiers comptes payants.

   Vous gardezUn produit devant de vrais acheteurs, la motion d’acquisition qui les a amenés, et le premier revenu.

   Le cas · lemcal

5. Prototype ou MVP, construit par moi2 à 6 semaines

   Il faut que la chose existe avant de la vendre, de lever dessus ou de la tester, et recruter une équipe prendrait plus de temps que de la construire. J’écris le code.

   Vous gardezUn produit qui tourne en production, le dépôt, et le déploiement. TypeScript, React, Node.js, React Native, Python.

   Le cas · BeeSecure

6. Des fonctionnalités IA qui tiennent face aux utilisateurs3 à 8 semaines

   Une fonctionnalité LLM fait une belle démo et personne ne sait dire si elle est juste. Je la construis, avec l’évaluation qui dit quand elle se trompe, pour qu’elle puisse sortir.

   Vous gardezLa fonctionnalité en production, le scoring ou l’évaluation derrière, et le coût par appel.

   Le cas · Buska

7. CPO à temps partagé ou product lead par intérimDans la durée, à partir d’un mois

   Il vous faut une direction produit senior maintenant, sans pouvoir justifier un CPO à plein temps, ou vous avez un vide à combler. Un à trois jours par semaine, ou à plein temps sur une période fixe.

   Vous gardezDes décisions prises et écrites, une équipe qui sait ce qu’elle fait ce trimestre, et un brief de recrutement quand vous serez prêt à me remplacer.

   Le cas · Taplio

Les durées sont l’ordre de grandeur habituel, pas un tarif. Chaque mission se termine par quelque chose que vous gardez : une décision écrite, une fonctionnalité livrée, un chiffre qui a bougé.

1. Deux semaines, une question

   La façon la moins risquée de travailler avec moi. Vous nommez le chiffre qui ne bouge pas ; j’y passe deux semaines et je rends un diagnostic écrit avec la décision que je prendrais. Si on s’arrête là, vous gardez le document et vous avez perdu deux semaines, pas un trimestre.

2. Un premier échange ne coûte rien

   Trente minutes. Dites-moi ce qui bloque. Si ce n’est pas une mission que je ferais bien, je le dirai pendant l’appel plutôt que de vous vendre un mois de mon temps.

3. Tout ce que j’avance est sur ce site

   Quatre études de cas avec la décision, le résultat et ce que je ferais différemment. Un journal de bord de douze produits. Le CV complet. Lisez-les avant l’appel et vous saurez ce que vous achetez.

1. Semaines 1–2 · Regarder

   Conversations clients, données produit, les comptes qui sont restés. Des constats écrits, pas un deck.

2. Semaine 3 · Décider

   Une décision, un chiffre, les options écartées et pourquoi. Validé avec qui porte le P&L.

3. Ensuite · Piloter

   Avec l’équipe : prioriser, débloquer, écrire, prototyper, mesurer. Jusqu’à ce que le chiffre bouge.

4. Fin · Transmettre

   Le journal de décisions, le chiffre, la cadence, et un brief de recrutement s’il vous faut maintenant quelqu’un à plein temps.

• DirectLe plus rapide

  Écrivez-moi et on se parle cette semaine. Contrat et facturation via ma société.

  Dites-moi ce qui bloque

• MaltEntreprises françaises

  La plateforme freelance française. Contrat, assurance, facturation et paiement gérés par Malt, que la plupart des entreprises françaises ont déjà référencée.

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• Go FractionalÉquipes américaines

  La marketplace américaine de dirigeants à temps partagé. Utile si votre société préfère passer par un réseau vérifié.

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Freelance, temps partagé ou intérim ?

Une mission freelance a un périmètre, un livrable et une fin. Le temps partagé, c’est de la direction produit à temps partiel dans la durée, un à trois jours par semaine. L’intérim, c’est à plein temps sur une période fixe, en général un vide à combler ou un redressement. J’ai fait les trois : CEO par intérim de Taplio avec une équipe de cinq, direction produit à temps partagé en parallèle de mes produits, et des réalisations livrées seul.

Travaillez-vous avec des équipes américaines ?

Oui. Je travaille en remote depuis la France sur les horaires américains. Citoyen français travaillant à distance, une mission n’implique ni visa ni sponsoring — la question ne se pose que pour un poste à plein temps aux États-Unis.

Combien ça coûte ?

Un tarif journalier, donné après un premier échange, une fois le périmètre et le chiffre à faire bouger connus. Les tarifs pour les missions françaises sont sur mon profil Malt. Le diagnostic de deux semaines est chiffré au forfait.

Puis-je plutôt vous recruter à plein temps ?

Oui, et je le préfère. Je cherche un poste de Product Lead, AI Product Manager, Founding PM ou Senior Product Manager, en remote ou en relocalisation aux États-Unis. Une mission est une bonne façon, pour les deux côtés, de vérifier avant de signer quoi que ce soit de long.

Êtes-vous disponible maintenant ?

Oui, immédiatement, et je garde de la place pour une à deux missions à la fois pour qu’aucun client n’ait les restes.